今年（2024）表展前对劳力士的众多预测也包含了可乐圈的GMT-Master，结果同样的配色最后竟然是出现在帝舵的BB58 GMT上头。之前在这里谈到品牌该不该在表展上一次发表全年度商品时有稍微触及「规律性」和「可预测性」的问题，这次想针对这点再深入一些。
每年表展前媒体和玩家们往往会预测某某品牌——主要是劳力士啦——会推出哪些新表；预测像劳力士这样的品牌主要是倚赖他们家产品周期的规律性，因为他们旗下的表款系列不多，规格提升的脉络又很明显，我们可以根据某某款式已经多久没更新、它的规格是否落后目前品牌的平均水准太远等等事实来推估它会不会推出新款（如果还能搭上什么周年纪念的话就又多了几分把握）。以结果来说，这些年来表界预测劳力士的准确率大概是一半一半，杠龟的次数固然不少，但这些猜错的表款有时也会在隔年、甚或是隔壁的帝舵中出现（比如说今年2024的可乐圈），某种程度上这印证了我们使用的预测模型具备了一定的合理性。
不过说到底品牌的新品真的需要可预测的规律吗？对消费者来说这或许是件好事，因为它有助于我们拟定长期的购表计画，不用怕钱还没存够的时候忽然杀出什么大表，也不用担心买了以后没几个月就改款了，甚至反过来没那么在意规格的人还可以赶在伴随着改款的涨价前以低价入手旧款（像是前几年的超霸1861），凡此都是规律的产品周期对消费者的好处。
不过对品牌来说事情未必如此。改款的预期心理有可能会导致现行产品滞销，旧款的中古价格也会因为即将停产引起波动，这些都未必是品牌乐见的——当然，如果你的产能和出货稳定的话也许可以适当地配合这样的变化做出调控，问题是目前市场上又有哪个品牌的产能和出货称得上稳定呢？不论你们是做不到还是故意的。
另一方面公式化的产品周期有时也会慢性磨损消费者的物欲，毕竟购买像高级表这种非必要的奢侈品还是需要一些冲动的，商品发行缺乏惊喜的刺激有可能会导致没在持续关注新表资讯的消费者愈来愈疏离，而这种效应在当今社群网路时代尤其显著。
以结果来说，规律可预测的产品周期恐怕还是只有像劳力士、欧米茄这种品项单纯、单一品项的产量大到足以调控、品牌本身的吸引力又能持久不衰的表厂才有办法执行，规模不到的可能会先受到那些负面因素的伤害——尽管长期来看这样比较能培养出忠实的消费者。
对于中小型品牌而言比较合理的做法是对经典款、基本款订出一定程度规律的产品周期，毕竟消费者会长期规划购买的多半也都是这些产品（而非特殊款），这些产品的量也相对较大、较可调控，至于那些用来炒话题、刺激购买欲的商品就留给不定期发布的特殊款式，两种形式正奇互补，尽可能让品牌和不同型态的消费者都能从中得利。
这所谓合理的做法看似老生常谈，但事实是现在一堆牌子天天都在推限量款，真正的经典/基本款也没几年就砍掉重练一次，搞得长期规划购买变得毫无意义，徒然令人陷入新品疲乏。如果说去年以来钟表市场的景气下修需要找个理由的话，我认为这种混屯神经质的发行策略恐怕也得记上一笔，毕竟在把战争通膨等等大环境都指过一轮以后，品牌是不是也应该回过头来反省一下自己是不是做错了什么呢。
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